一、課程背景
? ? ? ?前段時間，華為創始人任正非發表了一篇內部講話《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》，提道：“全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人?！?/span>
? ? ? ?這樣，如何有質量的過下去，是當下擺在管理者面前的一個問題。從戰略上，我們要審視當下的業務能不能帶來充足健康的現金流，應該在哪些業務上增加投入，要砍掉哪些業務；從組織上，我們要審視當前的組織結構是否臃腫，流程效率是否需要優化；更加重要的是，我們還是要以人為本，關注公司內部人員的心態、意愿、成長——因為人是目的、而不僅僅是工具，薪酬管理直接面向員工、是員工最為關心的主題、同樣也是支撐公司戰略落地的重要因素。所以，要想有質量的活下去，從整體出發，戰略、組織、人才一個都不能少，從個體出發，我們要從最基本的薪酬管理開始著手診斷、改進與設計。
? ? ? ?薪酬最大功能是順應人性、激勵人心！企業只有兼顧公平性、競爭性、激勵性、可行性和戰略導向性等原則對薪酬體系進行優化和重構,才能更好的適應后疫情時代的挑戰和機遇！
? ? ? ?基于此，求是達明咨詢公司，將于9月17日上午（周六），聯合山東省輕工集體企業聯社，舉辦《一起益企——有質量的活下去：薪酬管理的趨勢、挑戰及對策》公益講堂，旨在幫助企業建立富有激勵性的動態薪酬體系，合理控制成本基礎上提高員工積極性、主動性和創造性，最終要形成企業與員工的雙贏局面。
二、課程價值
? ? ? ?●?洞察薪酬管理的趨勢與挑戰；
? ? ? ?●了解組織戰略對薪酬設計的重要性；
? ? ? ?●掌握薪酬方案設計的原則和思路；
? ? ? ?●學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；
? ? ? ?●建立與績效掛鉤的薪酬激勵體系。
三、課程時間
? ? ? ?2022年9月17日9:00-12:00(周六）上午8：20開始簽到
四、課程大綱
? ? ? ?第一講：薪酬管理的趨勢與挑戰
? ? ? ?1. 趨勢一：薪酬總額控增長；
? ? ? ?2. 趨勢二：薪酬發放要效益。
? ? ? ?3. 挑戰一：預期柔性化；
? ? ? ?4. 挑戰二：激勵措施精準化。
第二講：薪酬管理的應對之道
? ? ? ?1. 企業應該有的經營理念；
? ? ? ?2. 企業受益員工受益最佳平衡點；
? ? ? ?3. 付薪要素的4+1模型；
? ? ? ?4. 華為“十六字”薪酬管理之道。
第三講：薪酬體系的全面診斷
? ? ? ?1. ?激勵的本質是評價與分配；
? ? ? ?2. ?薪酬激勵的6大痛點；
? ? ? ?3. ?6維激勵模型應用；
? ? ? ?4. ?動態調整與合理差異。
第四講：薪酬體系的設計路徑
? ? ? ?1. ?崗位分析與價值評估；
? ? ? ?2. ?策略選擇與結構設計；
? ? ? ?3. ?績效獎金與增量激勵；
? ? ? ?4. ?薪酬套改與數據測算。
五、課程地點
? ? ? ?山東省輕工集體企業聯社八樓大會議室（濟南市青年東路16號）
六、課程對象
? ? ? ?企業董事長、總經理及人力資源負責人等（每家限2人）
七、課程方式
? ? ? ?案例分析+課堂練習+情境模擬+小組討論
八、課程講師
求是達明咨詢總經理
山東省民營企業省直專家
薪酬績效機制設計專家
制造業阿米巴模式構建專家
擅長領域：
? ? ? ?戰略管理與組織能力建設、考核激勵機制構建、集團管控模式構建、生產運營模式構建、人才盤點、阿米巴經營模式構建、企業文化體系構建等。
服務企業（部分）：
? ? ? ?山東省特檢院、內蒙古特檢院、山東特檢集團、天保集團、天銘醫藥集團、聯海建科、博陽機械、中能桿塔、水發環境、展易寶廣告、華晨連桿、宏業紡織、東方慧醫、丹吉爾電子、志盈醫學、金冠網具、天盟新材料、北辰機電、連云水泥、岱圣安裝、久隆恒信等近百家企事業單位。
九、注意事項
? ? ? ?1. ?報名截止時間：2022年9月16日16:00
? ? ? ?2. ?聯系人：王德潤 186 1552 8982
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